Revista APD. Número 374 MARZO/ABRIL 2024.
Revista APD.- José Antonio Barrena asume el liderazgo de la tercera generación de Norgestion, tras Jesús Ruíz de Alegría (su fundador) y Luis Lizarraga. Un relevo “tranquilo y natural” que, tras más de 20 años en la compañía, afronta seguro y “con toda la motivación y responsabilidad del mundo”.
A este nuevo desafío profesional le haces frente...
Con toda la motivación y responsabilidad del mundo. Han sido años asumiendo posiciones de responsabilidad dentro de Norgestion, y este último paso se ha producido de forma tranquila y diría que hasta natural dentro de la firma. Esta ha crecido mucho en los últimos años y el reto actual es seguir haciéndolo sin perder sus valores y virtudes. Los ejemplos de Jesús y Luis, sin duda, nos ayudarán a ello.
¿Dónde crees que habrá que poner el foco para seguir creciendo y siendo competitivos, y para mantener el espíritu innovador? Seguro que tus casi 25 años de bagaje en la compañía te darán alguna pista…
El foco seguirá puesto en los dos pilares que nos han traído hasta aquí: las personas que componen Norgestion y los clientes que confían en nuestra firma. Atraer, motivar y retener talento se ha convertido en un auténtico desafío para las empresas en general, y Norgestion no es una excepción. Siempre hemos perseguido el mejor talento, motivando a las personas con desafíos profesionales, posiciones atractivas en condiciones óptimas, tanto salariales como personales, y eso ha de continuar de la misma manera. Por otro lado, los clientes: sin ellos no hay organización que sobreviva. El cliente en el centro de todo. Les ofrecemos cercanía, disponibilidad, compromiso y servicios de valor a un precio competitivo. Si falla alguna de estas condiciones resulta muy complicado captar o retener a los clientes a los que aspiramos.
¿Cómo estáis afrontando esta era de cambio que estamos viviendo, marcada por la digitalización y la sostenibilidad?
Muy atentos y muy motivados por los cambios que se nos vienen encima, especialmente en todo lo referente a la digitalización que nos afecta de forma evidente en las tres áreas de negocio que cubrimos: Corporate Finance; Asesoramiento Jurídico-Fiscal; y Advisory & Interim Management.
El reto de la digitalización no es una alternativa, sino una obligación para todas las firmas de servicios profesionales: o te adaptas, o el propio mercado será selectivo priorizando a las firmas modernas que optimizan sus procesos gracias a la digitalización y a las herramientas existentes. En este sentido, estamos afrontando estos retos con colaboración externa, algo que nos permite conocer de forma precisa las alternativas que el mercado nos ofrece, así como imponer a estos proyectos el ritmo necesario para que los mismos se ejecuten en la forma y los plazos precisos.
¿Cómo valoras el aprendizaje que has adquirido en todos estos años, y qué te gustaría conseguir en los próximos?
Me incorporé al departamento de Corporate Finance en el 2000, tras un breve periodo de dos años en banca (BBVA). De ninguna de las maneras llegué a pensar en aquel momento en desarrollar una carrera profesional tan variada, apasionante, llena de retos y enriquecedora como la vivida en este periodo, rodeado siempre de un equipo de profesionales de primer nivel, tanto en el aspecto técnico y de capacitación profesional como, sobre todo, en el plano humano.
Nuestro reto es seguir creciendo y seguir apostando por un modelo de propiedad independiente donde los profesionales de Norgestion, los actuales y los futuros, puedan desarrollar una carrera profesional plena y encontrar aquí la respuesta a sus retos profesionales y personales en un entorno competitivo rodeado de personas que les motiven y les empujen a ello.
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