Aportant idees i descobrint noves oportunitats per als nostres clients i la nostra societat.
Des de la gestió i administració d'empreses en situacions especials, fins a reestructuracions operatives i financeres.
Oferim els nostres serveis a través de les nostres firmes internacionals: Mergers Alliance i Wil Group.
A NORGESTION, ajudem a les empreses a mantenir el seu rendiment operatiu i garantir la seva sostenibilitat i creixement futur.
%201.png)
L'absència de la figura del CFO en una organització pot obrir un buit en l'equip directiu que posi en risc l'estabilitat de l'empresa, especialment en situacions de crisi de liquiditat, baixa rendibilitat, discutible fiabilitat de la informació financera o frau per part dels directius de l'empresa.
Entendre el moment adequat per a la incorporació d'aquesta figura i seleccionar el professional ideal per abordar el projecte o afrontar una crisi pot esdevenir una tasca complexa. El CFO és un perfil altament qualificat i difícil de trobar.
Aquest és un dels motius pels quals cada vegada són més les empreses que aposten per la Gestió Interim en l'àrea financera. Disposar d'expertesa independent per acompanyar l'equip directiu en situacions de desenvolupament, canvi o transició té múltiples avantatges.
El lideratge financer oportú, orientat cap a l'exterior i amb visió de futur, és capaç de millorar la cultura i la productivitat de les empreses.
El fet és que el paper del Director Financer Interí transcendeix les pròpies finances i va més enllà de la supervisió de la gestió financera general de l'empresa. S'ha convertit en un Soci estratègic per a moltes empreses i fons de Equitat Privat en els seus plans de creixement.
Un director financer interí proporciona la informació econòmica i financera necessària a les diferents àrees d'activitat i Partides interessades, per a l'optimització del rendiment de l'empresa.
El director financer d'una empresa ha de poder garantir la seva viabilitat econòmica i financera i maximitzar la seva rendibilitat mitjançant l'ús eficient dels recursos en les diferents àrees d'activitat:
La gestió financera provisional:
El CFO és una figura clau en els processos de transformació de l'empresa, a causa del caràcter transversal de la funció financera i el paper de lideratge que ha de jugar dins de l'organització.
El CFO és responsable de la informació financera i de gestió que ha de servir Per a l'optimització en la presa de decisions. Per tant, ha de definir l'estratègia en la definició del model d'anàlisi de la informació de l'empresa.
Les àrees de negoci de l'empresa han de considerar el CFO a Soci estratègica, ja que el seu suport és fonamental a l'hora de millorar el seu rendiment i comparar-lo amb les previsions del pressupost i el pla d'empresa, i identificar mesures concretes que ajudin a augmentar l'eficiència en les diferents activitats que desenvolupen aquestes àrees empresarials.
La planificació financera és el pilar en el qual s'ha de basar la presa de decisions estratègiques, com el creixement empresarial i les seves necessitats operatives de fons, inversió, operacions de finançament, cobertura de riscos financers i moltes altres. Per tant, el CFO ha de ser el màxim responsable del lideratge en aquesta funció crítica, que és la planificació financera.
Quan s'enfronta a un procés d'expansió internacional d'una empresa, la gestió financera, amb el CFO al capdavant, juga un paper clau per la necessitat de definir nous processos administratius i financers per al control de les operacions internacionals, de manera que formin part del grup empresarial de forma consolidada, no només a nivell comptable, sinó a nivell de tots els processos de l'Empresa, especialment aquells que es relacionen amb el control i compliment.
A més, el CFO ha de donar suport a aquest procés d'expansió internacional a l'hora d'atendre les noves necessitats que sorgeixin, com la recerca de nous proveïdors de serveis o finançadors.
Juntament amb les àrees d'auditoria interna i jurídica, l'àrea financera juga un paper crucial en la important missió de salvaguarda de la compliment en una empresa. A més de la naturalesa financera de moltes de les obligacions (registre d'informació pública, informes fiscals i pagament d'impostos, auditories d'informació financera i no financera...), el CFO ha de vetllar pel compliment estricte de moltes altres, per evitar contingències o avaries en el curs normal de negoci de l'empresa.
Pel que fa al control, el CFO és el màxim responsable, començant per la memòria financera i continuant amb la resta de controls en els processos de l'Empresa. Com a exemple, cal destacar els relatius a transaccions comercials, processos de fabricació, inversions, crèdit als clients, i molts altres processos en els quals el control és clau per garantir l'eficiència i rendibilitat de l'Empresa.
Som socis fundadors de WIL Group, un grup internacional de firmes especialitzades en “interim & transition management”
Operem en 37 països i comptem amb 38.000 directius a tot el món.
Jon Dorronsoro
Assessor sènior
“La Gestió Financera ha de ser, eminentment, el suport de la resta d'Àrees d'una Empresa, amb l'objectiu d'augmentar l'eficiència en totes les seves activitats, creant així un valor diferencial que li permeti posicionar-se millor en el seu Mercat.”
Solucions professionals i personalitzades
