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De la gestion et de l'administration d'entreprises en situation particulière aux restructurations opérationnelles et financières.
Nous proposons nos services par l'intermédiaire de nos sociétés internationales : Mergers Alliance et Wil Group.
Chez NORGESTION, nous aidons les entreprises à maintenir leurs performances opérationnelles et à assurer leur durabilité et leur croissance future.
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L'absence du directeur financier dans une organisation peut créer une lacune dans l'équipe de direction qui met en danger la stabilité de l'entreprise, en particulier en cas de crise de liquidité, de faible rentabilité, de fiabilité douteuse des informations financières ou de fraude commise par les dirigeants de l'entreprise.
Comprendre le bon moment pour intégrer ce chiffre et sélectionner le professionnel idéal pour aborder le projet ou faire face à une crise peut devenir une tâche complexe. Le CFO est un profil hautement qualifié et difficile à trouver.
C'est l'une des raisons pour lesquelles de plus en plus d'entreprises misent sur le management de transition dans le domaine financier. Disposer d'une expertise indépendante pour accompagner l'équipe de direction dans des situations de développement, de changement ou de transition présente de multiples avantages.
Un leadership financier opportun, tourné vers l'extérieur et doté d'une vision d'avenir, est capable d'améliorer la culture et la productivité des entreprises.
Le fait est que le rôle du directeur financier par intérim transcende les finances elles-mêmes et va au-delà de la supervision de la gestion financière générale de l'entreprise. C'est devenu Partenaire stratégique pour de nombreuses entreprises et fonds de Capital-investissement dans leurs plans de croissance.
Un directeur financier par intérim fournit les informations économiques et financières nécessaires aux différents domaines d'activité et Les parties prenantes, pour l'optimisation de la performance de l'entreprise.
Le directeur financier d'une entreprise doit être en mesure de garantir sa viabilité économique et financière et de maximiser sa rentabilité grâce à une utilisation efficace des ressources dans les différents domaines d'activité :
La gestion financière intérimaire :
Le CFO joue un rôle clé dans les processus de transformation des entreprises, en raison de la nature transversale de la fonction financière et du rôle de leader qu'il doit jouer au sein de l'organisation.
Le directeur financier est responsable des informations financières et de gestion qu'il doit fournir pour optimiser la prise de décision. Par conséquent, il doit définir la stratégie pour définir le modèle d'analyse des informations de l'entreprise.
Les secteurs d'activité de l'entreprise devraient considérer le CFO comme un Partenaire stratégiques, car leur soutien est essentiel pour améliorer leurs performances et les comparer aux prévisions du budget et du plan d'affaires, et pour identifier des mesures spécifiques permettant d'accroître l'efficacité des différentes activités menées par ces secteurs d'activité.
La planification financière est le pilier sur lequel doivent reposer les décisions stratégiques, telles que la croissance de l'entreprise et ses besoins opérationnels en matière de fonds, d'investissement, d'opérations de financement, de couverture des risques financiers et bien d'autres. Par conséquent, le directeur financier doit être le principal responsable du leadership dans cette fonction essentielle qu'est la planification financière.
Face à un processus d'expansion internationale d'une entreprise, la gestion financière, dirigée par le directeur financier, joue un rôle clé en raison de la nécessité de définir de nouveaux processus administratifs et financiers pour le contrôle des opérations internationales, afin qu'elles fassent partie du groupe d'activités de manière consolidée, non seulement au niveau comptable, mais au niveau de tous les processus de l'entreprise, en particulier ceux liés au contrôle et conformité.
En outre, le directeur financier doit soutenir ce processus d'expansion internationale lorsqu'il s'agit de répondre aux nouveaux besoins qui se présentent, tels que la recherche de nouveaux prestataires de services ou de bailleurs de fonds.
Outre les domaines de l'audit interne et juridique, le domaine financier joue un rôle crucial dans l'importante mission de sauvegarde de la conformité dans une entreprise. Outre la nature financière de nombreuses obligations (enregistrement des informations publiques, déclaration fiscale et paiement des impôts, audits des informations financières et non financières...), le directeur financier doit veiller au strict respect de nombreuses autres obligations, afin d'éviter les imprévus ou les dysfonctionnements dans le cours normal des activités de l'entreprise.
En termes de contrôle, le directeur financier est le plus responsable, en commençant par l'information financière et en continuant avec le reste des contrôles des processus de la société. À titre d'exemple, il convient de mentionner ceux relatifs aux transactions commerciales, aux processus de fabrication, aux investissements, au crédit aux clients et à de nombreux autres processus dans lesquels le contrôle est essentiel pour garantir l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.
Nous sommes les partenaires fondateurs de WIL Group, un groupe international de sociétés spécialisées dans la « gestion intérimaire et de transition »
Nous sommes présents dans 37 pays et comptons 38 000 managers dans le monde entier.
Jon Dorronsoro
Conseiller principal
« La gestion financière doit être, éminemment, le soutien du reste des domaines d'une entreprise, dans le but d'accroître l'efficacité de toutes ses activités, créant ainsi une valeur différentielle qui lui permet de mieux se positionner sur son marché. »
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